Assessment Center – Skuteczne Metody Oceny Kompetencji

Grupa docelowa:

Osoby odpowiedzialne w firmach za planowanie, prowadzenie i nadzór procesów rekrutacji oraz ewidencję zasobów i planowanie ścieżek kariery w organizacji. Pracownicy działów HR, Menadżerowie zespołów.

Termin i lokalizacja:

18-19 wrzesień 2017 (2 dni), Poznań


Cel szkolenia
Proponujemy Państwu program, będący zachętą do zastosowania AC, jako elementu procesu selekcji. Zapraszamy do zapoznania się z podstawowymi zasadami projektowania i prowadzenia Assessment Centre, do skorzystania z gotowych przykładów zadań, arkuszy obserwacji i raportów oraz do wymiany opinii i doświadczeń. 
  • Rozwinięcie wiedzy z zakresu AC,DC
  • Nabycie  umiejętności zastosowania narzędzia w kontekście potrzeb firmy
    Wzmocnienie umiejętności obserwacji oraz interpretacji zachowań  uczestników AC,DC
  • Rozwój w zakresie oceny i dopasowania kompetencji uczestników AC, DC do kultury organizacyjnej

Metody szkoleniowe

Szkolenie będzie prowadzone w oparciu o wiedzę (strukturalizacja metod, budowanie wspólnych podstaw teoretycznych) oraz o umiejętności (wykorzystanie metod, rozwijanie umiejętności Uczestników). 
Jako motyw przewodni zaplanowano pracę warsztatową, podczas której Uczestnicy będą używać określonych technik. 


Program szkolenia

Dzień 1

Blok
9:00 - 13:00

Assessment Center – Charakterystyka narzędzia

  • Cele  Assessment Center, zakres wykorzystywania AC jako narzędzia selekcyjnego
  • Assessment a Development Centre – podobieństwa i różnice
  • Metodologia AC: etapy procesu, narzędzia
  • Kompetencje jako podstawowe narzędzie AC: definicja kompetencji, przykłady opisywania kompetencji (skale oceny, aspekty i wskaźniki kompetencyjne), źródła zbierania danych do budowania profilu kompetencji 
  • Zasady opisywania wskaźników behawioralnych w profilu
  • Ćwiczenia w harmonogramowaniu procesu (zasoby wewnętrzne) oraz budowaniu profilu kompetencji 
Blok
13:00 - 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00 - 17:00

Zadania badające kompetencje

  • Typologia zadań
  • Dobór zadań do badania określonych kompetencji – matryca projektowa
  • Zasady pisania zadań (etapy tworzenia zadań, zasady pisania)
  • Cel zadania a opis sytuacji – wytyczne do modyfikowania zadań gotowych 
  • Korzystanie z banku zadań gotowych, źródła inspiracji do doboru zadań gotowych 
  • Tworzenie arkuszy obserwacyjnych 
  • Testowanie zadań
  • Ćwiczenia w budowaniu matrycy projektowej oraz tworzeniu arkusza obserwacyjnego i testowaniu zadania

Dzień 2

Blok
9:00 - 13:00

Kompetencje Asesora - część pierwsza

  • Udzielanie instrukcji do zadań – standardy
  • Zachowania asesora podczas sesji 
  • Asesowanie przy wykorzystaniu arkusza
  • Standardy notowania
  • Piramida oceny zachowań: obserwacja - notowanie - klasyfikacja - ocena
  • Ćwiczenia w asesowaniu na gotowych zadaniach, przy wykorzystaniu arkusza oraz notowania swobodnego
Blok
13:00 - 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00 - 17:00

Kompetencje Asesora - część druga

  • Zbieranie danych obserwacyjnych – rozwijanie kompetencji asesora
  • Rozwijanie umiejętności diagnozowania, fakty, hipotezy i generalizacje
  • Techniki i argumenty wykorzystywane podczas prowadzenia dyskusji asesorów
  • Źródła błędów poznawczych podczas diagnozy
    Język raportowania
  • Przykłady raportów indywidualnych i zbiorczych 

Koszt uczestnictwa

Dla jednego uczestnika z firmy

1 390,00 PLN

Dla kolejnych uczestników z firmy

1 290,00 PLN

Szkolenie dedykowane dla Firmy

Wyślij zapytanie

"Early Birds" zgłoszenia do 1.07.2017

1 100, 00 PLN

*Kolejny Uczestnik to pracownik tej samej organizacji zgłaszany na jednym formularzu zamówienia.

Zapisz się na szkolenie lub wyślij zapytanie.

Nasz konsultant niezwłocznie skontaktuje się z Tobą.

*pola wymagane

Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani zorganizowaniem szkolenia w formule zamkniętej - tylko dla pracowników swojej firmy - prosimy o kontakt pod numerem telefonu:

+48 618 944 774