Metody i Narzędzia Rekrutacji

Grupa docelowa:

Osoby odpowiedzialne w firmach za planowanie, prowadzenie i nadzór procesów rekrutacji. Pracownicy działów HR, Menadżerowie, Własciciele firm.

Termin i lokalizacja:

10-11 wrzesień 2017 (2 dni), Poznań


Cel szkolenia
  • Nabycie umiejętności planowania procesu rekrutacyjnego oraz doboru źródeł pozyskiwania kandydatów,
  • nabycie umiejętności oceniania kompetencji oraz stosowania narzędzi ich badania,
  • rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych oraz diagnostycznych osób rekrutujących,
  • wypracowanie dobrych praktyk pozyskiwania i komunikacji z kandydatem (employer branding, recruiter branding)

Metody szkoleniowe
Szkolenie będzie prowadzone w oparciu o wiedzę (strukturalizacja metod, budowanie wspólnych podstaw teoretycznych) oraz o umiejętności (wykorzystanie metod, rozwijanie umiejętności Uczestników). 
Jako motyw przewodni zaplanowano pracę warsztatową, podczas której Uczestnicy będą używać określonych technik. 

Program szkolenia

Dzień 1

Blok
9:00 - 13:00

Etapy Procesu Rekrutacji

  • planowanie procesu rekrutacyjnego,
  • planowanie profilu kandydata,
  • pozyskiwanie kandydatów: selekcja, direct search (kryteria decyzyjne przy wyborze metod rekrutacyjnych),
  • wybrane  narzędzia pozyskiwania kandydatów,
  • tworzenie ogłoszenia, selekcja aplikacji, wstępna rozmowa telefoniczna,
  • employer branding w procesie rekrutacyjnym.
Blok
13:00 - 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00 - 17:00

Komunikacja w rozmowie kwalifikacyjnej

  • efektywne i aktywne słuchanie,
  • obserwowanie wskaźników behawioralnych,
  • rodzaje pytań oraz ich funkcje i cele,
  • umiejętności rekrutera wspomagające rozmowę,
  • radzenie sobie z oporem kandydata,
  • poziom faktów, wrażeń i interpretacji,
  • przekonania rekrutera jako narzędzie wspomagające i ograniczające – etyka rekrutera oraz najczęściej popełniane błędy planowania procesu rekrutacyjnego.

Dzień 2

Blok
9:00 - 13:00

Kompetencje w rekrutacji

Podejście kompetencyjne w rekrutacji:
  • definicja kompetencji,
  • kryteria podziału kompetencji.
Tworzenie profilu kompetencyjnego kandydata: 
  • informacje stanowiskowe brane pod uwagę przy tworzeniu profilu,
  • przegląd metod budowania profilu
  • wybór i stopniowanie kompetencji w profilu stanowiskowym – ćwiczenia praktyczne,
  • zasady opisywania wskaźników behawioralnych.
Blok
13:00 - 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00-17:00

Narzędzia w rekrutacji

Narzędzia stosowane w selekcji opartej o kompetencje:
  • klasyfikacja wywiadów kompetencyjnych,
  • STAR,
  • wydarzenia krytyczne,
  • symulacje zadań,
  • testy wiedzy oraz kwalifikacji,
  • przegląd i wybór użytecznych symulacji do diagnozy kompetencji społecznych, 
  • przykłady zadań diagnozujących kompetencje zawodowe.
Testowanie wybranych narzędzi selekcyjnych:
  • przeprowadzanie przykładowych badań (wywiad, symulacja, zadanie pisemne),
  • obserwacja wskaźników behawioralnych i emocjonalnych,
  • odgrywanie ról w symulacjach: zasady i modyfikacje. 

Koszt uczestnictwa

Dla jednego uczestnika z firmy

1 390,00 PLN

Dla kolejnych uczestników z firmy

1 290,00 PLN

Szkolenie dedykowane dla Firmy

Wyślij zapytanie

"Early Birds" zgłoszenia do 1.07.2017

1 100, 00 PLN

* Kolejny Uczestnik to pracownik tej samej organizacji zgłaszany na jednym formularzu zamówienia.
* Wszytkie podane kwoty są cenami netto i należy doliczyć podatek VAT

Zapisz się na szkolenie lub wyślij zapytanie.

Nasz konsultant niezwłocznie skontaktuje się z Tobą.

*pola wymagane

Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani zorganizowaniem szkolenia w formule zamkniętej - tylko dla pracowników swojej firmy - prosimy o kontakt pod numerem telefonu:

+48 618 944 774