Projektowanie i Wdrażanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych

Grupa docelowa:

Osoby odpowiedzialne w firmach za planowanie ścieżek kariery i rozwój pracowników oraz za współpracę z firmami doradczymi w tym zakresie. Pracownicy działów HR, Menadżerowie oraz właściciele firm.

Termin i lokalizacja:

25-26 wrzesień 2017 (2 dni), Poznań


Cel szkolenia
  • Zapoznanie się z kryteriami ocen pracowniczych
  • Przegląd najlepszych praktyk w procesie oceny
  • Sformułowanie rekomendacji dotyczących wdrażania SOOP we własnej organizacji
  • Przećwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów oceniających

Metody szkoleniowe

Szkolenie będzie prowadzone w oparciu o wiedzę (strukturalizacja metod, budowanie wspólnych podstaw teoretycznych) oraz o umiejętności (wykorzystanie metod, rozwijanie umiejętności Uczestników). 
Jako motyw przewodni zaplanowano pracę warsztatową, podczas której Uczestnicy będą używać określonych technik. 


Program szkolenia

Dzień 1

Blok
9:00 - 13:00

Wstęp do budowy Sysytemu Okresowych Ocen Pracowniczych (SOOP)

  • Cele i korzyści okresowych ocen pracowniczych
  • SOOP jako narzędzie zarządzania
  • Powiązanie SOOP z celami biznesowymi
  • Kryteria i skale wykorzystywane w  ocenie
  • Narzędzia oceny
    • Kwestionariusz oceny
    • Ocena oddolna
    • Ocena 360°
    • Development Center
  • Ocena w oparciu o cele – MBO:
    • Sztuka formułowania celów
    • Przykłady celów (KPI) dla wybranych obszarów i stanowisk
    • Kaskadowanie celów w organizacji
    • Mierniki ilościowe i jakościowe 
    • Narzędzia do pomiaru wskaźników
Blok
13:00 0 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00 - 17:00

Kompetencje w Okresowej Ocenie Pracowniczej

  • Kompetencje jako kryterium oceny:
    • Listy, skale i definicje kompetencji
    • Tworzenie profili kompetencyjnych na podstawie analizy pracy
    • Budowanie spójnego modelu kompetencji w firmie 
    • Ocenianie kompetencji jako wyzwanie dla organizac

Dzień 2

Blok
9:00 - 13:00

Projektowanie i wdrażanie Systemu Okresowej Oceny Pracowniczej

  • Projektowanie i wdrażanie systemu ocen w organizacji:
    • Etapy projektu 
    • Skład zespołu projektowego
    • Przykładowe projekty budowania SOOP
    • Harmonogramowanie czasu i zasobów
    • Przygotowanie kadry do wdrażania systemu ocen  
  • Dokumentacja projektowa:
    • Karty oceny: ocena i samoocena
    • Regulamin oceniania
  • Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami i działaniami rozwojowymi:
    Ustalanie norm 
    • Algorytmy wynagrodzeń 
    • Wykorzystanie wyników do rozwoju – plany rozwoju.
Blok
13:00 - 14:00

Przerwa Lunch'owa

Przerwa obiadowa i czas na zresetowanie sił.
Blok
14:00 - 17:00

Wyniki w Okresowej Ocenie Pracowniczej

  • Struktura i prowadzenie rozmowy oceniającej: 
    • Przygotowanie się do rozmowy
    • Przekazywanie informacji zwrotnej
    • Wyznaczenie celów na przyszłość 
  • Wykorzystanie wyników oceny
    • Ryzyka i błędy oceniania oraz działania prewencyjne
    • Ryzyka w prowadzeniu projektów związanych z ocenianiem 

Koszt uczestnictwa

Dla jednego uczestnika z firmy

1 390,00 PLN

Dla kolejnych uczestników z firmy

1 290,00PLN

*Kolejny Uczestnik to pracownik tej samej organizacji zgłaszany na jednym formularzu zamówienia.

Zapisz się na szkolenie lub wyślij zapytanie.

Nasz konsultant niezwłocznie skontaktuje się z Tobą.

*pola wymagane

Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani zorganizowaniem szkolenia w formule zamkniętej - tylko dla pracowników swojej firmy - prosimy o kontakt pod numerem telefonu:

+48 618 944 774