Jeśli Twoja Firma planuje znaczący wzrost zatrudnienia, tworzy nowy zespół lub otwiera kolejny oddział, to outsourcing procesu rekrutacji będzie najefektywniejsza formą znalezienia większej liczby pracowników. Dedykowany zespół konsultantów, którzy specjalizują się w projektach outsourcingu rekrutacji, obniży koszty i czas realizacji całego przedsięwzięcia.
Outsourcing rekrutacji krok po kroku
- Rozpoznanie potrzeb
Przed rozpoczęciem Outsourcingu rekrutacji zapoznamy się ze specyfiką branży i organizacji w celu lepszego zrozumienia ról i oczekiwań stawianych kandydatom.
- Opracowanie strategii
Uzgodnimy optymalne ramy czasowe projektu, jego przebieg oraz standardy raportowania.
- Zdefiniowanie profili stanowisk
Wspólnie wypracujemy profile stanowisk, który precyzyjnie określą kluczowe wymagania kompetencyjne i osobowościowe.
- Rozpoznanie sytuacji na rynku
Przeprowadzimy analizę dostępności potencjalnych kandydatów oraz poziomu wynagrodzeń rynkowych.
- Aktywne pozyskiwanie kandydatów
Podejmiemy działania z wykorzystaniem wielu różnych kanałów poszukiwań kandydatów w celu zaproszenia ich do udziału w procesie.
- Wieloaspektowa ocena kompetencji
Przeprowadzimy wywiady behawioralne, testy psychometryczne, Assessment Center, analizę ścieżki kariery, sprawdzimy poziom znajomości języków obcych.
- Opracowanie zbiorczych raportów rekrutacyjnych
Przygotujemy zestawienia pozwalające na efektywne porównanie poziomu kompetencji oraz raporty prezentujące najwyżej ocenionych kandydatów.
- Organizacja finalnych spotkań z Managerami
Uzgodnimy terminy na podstawie harmonogramu pracy Managerów oraz zorganizujemy rezerwację dostępnych pomieszczeń do spotkań z kandydatami.
- Przekazanie wyników rekrutacji kandydatom
Zadbamy o udzielenie informacji zwrotnej wszystkim kandydatom biorącym udział w rekrutacji.
- Kompletacja dokumentacji
Przygotujemy zestaw wymaganych dokumentów niezbędnych do finalizacji procesu zatrudnienia (referencje, kwestionariusze osobowe, klauzule, itp.)